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La Comisión Central de Carrera Funcionaria o de Personal, se reúne en principio, todos los días miércoles a las 09:15 Hrs, en la Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión Institucional. Los integrantes de esta Comisión, son los siguientes: REPRESENTANTES DE LA AUTORIDAD CARLOS CACERES S. : Vicerrector de Economía
y Gestión. REPRESENTANTES DE LOS FUNCIONARIOS CARLOS ABARCA G. : Facultad Medicina Norte Participa en calidad de asesor de esta comisión: SERGIO ZUÑIGA. Jefe de la Unidad de Remuneraciones. Uno de los primeros objetivos que se propuso esta Comisión, fue la realización de un diagnostico de nuestra planta, que diera cuenta de su crecimiento, promedio de edad de los funcionarios, cuantos están con la edad cumplida para pensionarse, en que sistema de Previsión se encuentran etc. Para cumplir con este propósito, se les solicitó a cada una de las Comisiones locales, la siguiente información: · Numero de Funcionarios en Planta. Adicionalmente, se les pidió información con respecto a determinadas políticas o programas de Personal que se puedan estar aplicando en su Facultad o Instituto, como por ejemplo: · Política de Remuneraciones Las Comisiones ya entregaron la información requerida, información que ya fue procesada y que dio cuerpo a un completo diagnostico de la situación de nuestro estamento a nivel de Universidad. Este documento será presentado en el taller del día 11 y entregado a cada integrante de las Comisiones locales que se hagan presente en esta actividad.
Para el próximo 11 de Agosto, fue programado el taller que está organizando la Comisión Central de Carrera Funcionaria y que tendrá las siguientes características: · Será una jornada de todo
un día Este taller, se realizará en el Club de Campo San Jorge, del Banco Estado de Chile y será enteramente financiado, con recursos propios de la Universidad.
Para intercambiar información, conocimientos e ideas con respecto al tema de Personal y de Carrera Funcionaria, la Federación organizó una jornada de trabajo, en la cual participaron aproximadamente, unos 40 funcionarios, entre Dirigentes y representantes ante las Comisiones locales y central de Carrera Funcionaria. Los acuerdos alcanzados en dicho Encuentro, fueron los que a continuación se indican: DOTACION DEL PERSONAL Y ORDENAMIENTO DE LA PLANTA Se consideró como indispensable, conocer el número de funcionarios que cada Facultad u organismo tiene en su respectiva planta y los cargos vacantes, también conocidos como "cargos N.N.". Con respecto a los cargos en contrata, es necesario verificar si el % de estos funcionarios, está de acuerdo a lo establecido en el Estatuto Administrativo, que señala que no más del 20 % de estos funcionarios, en comparación a la planta, pueden estar en esta condición. De todos modos y admitiendo la flexibilidad que el Estatuto Administrativo otorga a este respecto, sería conveniente establecer un criterio, que de acuerdo a una determinada antigüedad en el cargo, estos funcionarios vayan pasando a la planta. En relación al Personal a honorarios, hay que exigir el cumplimiento de lo establecido en los dictamines de la Contraloría General de la Republica, que habla de las funciones permanentes y propias de las instituciones públicas y que deben ser realizadas por Personal de planta o contrata. Como una forma de avanzar en esta materia, se propone que en aquellas Facultades que tengan un gran número de Personal a honorarios, se podría proponer que todos aquellos que tengan más de un año en esta condición, pasen a contrata o a suplencia. En cuanto al Personal en suplencia, habría
que realizar un análisis, con respecto al mal uso que ser le
podría estar dando a esta relación contractual en la Universidad. PROGRAMA DE RETIRO O INCENTIVO A LA JUBILACION Se debe promover al interior de las Comisiones Locales, la propuesta de incentivo al retiro incluida en el Nuevo Estatuto de la Universidad y en un proyecto del Gobierno para las Universidades Estatales, actualmente en trámite, que establece 11 meses de indemnización. De acuerdo a la estadística que se obtenga de cada Facultad, en relación al Personal que está en condiciones de jubilar, se pueden promover programas de incentivo al retiro a corto, mediano y largo plazo. En el caso del Personal que jubila por las AFPS, es importante considerar en un programa a mediano y largo plazo, un estudio caso a caso, para permitirles una jubilación digna a estos funcionarios, vía la inyección programada de recursos. Los programas de retiro debieran estar vinculados a un programa de Capacitación, con el objeto de entregar al funcionario, algunas herramientas u oficios que le permitan desarrollar otras actividades y disponer de mayores ingresos. Analizar el programa de desvinculación asistida, elaborado por Recursos Humanos y los gremios en el año 2000, para que a partir de allí, se propongan otras medidas que beneficien a los futuros jubilados. CAPACITACION Por problemas de tiempo, no pudo analizarse en profundidad este tema y quedó pendiente para otra oportunidad Es todo por ahora……La información que vaya surgiendo, la podrás encontrar en esta pagina.
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